1、企业利润空间越来越小；
2、年轻员工的个性越来越明显；
3、老员工的积极性需要提高；
4、企业搭建平台需要更好的游戏规则；
5、人才梯队的建设需要好的机制；
……等等。

1、利润最大化；
2、企业平台化；
3、内部市场化；
4、自主经营体；
5、小微公司；
6、内部市场化；
……等等。

1、董事长；
2、总经理；
3、股东；
4、干部团队。

1、解决企业经营意识问题；
2、建立利润思维；
3、学习企业经营工具；
4、建立企业信仰。

1、学习阿米巴经营模式基础理论；
2、了解中国式阿米巴的特点与优势；
3、学习2－3套阿米巴企业经营工具；
4、学习阿米巴导入流程并实施。

1、统一员工思想；
2、建立经营意识；
3、学习阿米巴工具并运用；
4、打造企业平台。

1天 H

《阿米巴经营模式中国化》
【阿米巴经营模式】可以解决以下问题：
为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？
为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？
为什么员工总是觉得报酬不满意？
为什么成本上升，员工却漠不关心？
为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？
如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？

【阿米巴经营模式的特殊功效】体现在：
用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理，降低企业经营风险；
内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；
实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……

【内容纲要】
第一章：阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的定义与起源
创始人稻盛和夫的成就
稻盛式阿米巴与中国文化的渊源
稻盛式阿米巴在中国的发展与瓶颈；
中国式阿米巴的提出与演变（分、算、奖经营模式）
实施阿米巴的标志
阿米巴经营模式实施案例
1）某市人民商场珠宝店
2）某集团公司差旅费

第二章：分——组织变革与阿米巴组织划分
机械式金字塔型组织架构（科层式集权型组织架构）
学习型扁平式组织架构
阿米巴组织划分的三个条件
阿米巴组织的四种核算形态
阿米巴组织划分的五个维度
阿米巴组织的裂变与整合

第三章：算——阿米巴经营会计
经营会计与财务会计的区别与联系
经营会计实施流程
经营报表主要科目
公共费用如何分摊
内部定价的四种方法
经营报表样表解析

第四章：奖——阿米巴人才激励
薪酬设计基本理论（三三制薪酬原理）
薪酬设计的主要结构
薪酬设计案例一（营销人员薪酬）
超额奖金设计模型
薪酬设计案例二（高管薪酬）
9D股权模型简介
常见的三类合伙人
合伙制的六大模式

第五章：信仰——阿米巴经营哲学
人之信仰
1）爱德华兹家族与马克.尤克斯家族
2）家风传承（《曾国藩家书》、《颜氏家训》、《郑氏规范》、《谢氏家训》、《焦裕禄家风》等）
解读京瓷的经营哲学
成功方程式
企业人的四种表现


【主讲老师】 黄志新
上海柏明顿文化传播有限公司 总经理
柏明顿阿米巴商学院 理事
阿米巴经营模式中国化 讲师

【擅长领域】
阿米巴经营模式、企业组织变革、薪酬设计
绩效考核、企业文化体系建设。

【服务的客户】
曾服务100多家企业，包括千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司,等等。

课程时间：1－2天
参加人数：小于100人
实施方式：内训（课桌式或者岛式）
参加对象：干部以上人员（特别是高管决策团队）
授课方式：理论+作业+互动问答+辅导