查看详情>> （一）项目决策 1. 房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。 2. 客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。 3. 土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。  4. 项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。  5. 土地使用权竞得。根据不同时期的竞争特征以及政策导向，以不同方式获得土地使用权。通过演练，增强学员的战略规划意识。   （二）项目定位与策划 1. 行业环境分析。分析变化中的行业环境，为项目目定位提供依据。 2. 市场分析与项目定位。深入分析不同客户群的需要，从而为拟开发项目进行成功定位。 3. 项目概念设计。展示设计水平和服务项目的特点。 （三）：项目经济效益分析 1. 风险分析与风险控制。在科学分析的基础上实施风险管控，实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到最优资本效率。 2. 成本控制。通过计算土地获取成本和土地开发成本，加强成本控制，提高成本利润率。 4. 项目融资。注重资金链管理，科学地进行项目融资，提高资金利润率。 5、财务分析。通过演练，对企业过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价。 （四）项目经营管理与可持续发展 1. 发展规划。通过演练，学习制定适合公司自身特点的发展规划，并根据变化的环境调整公司规划。 2. 项目计划。根据公司发展总目标，制定各个房地产项目的运营计划，并使之合理衔接，保证各个项目的正常运营。 3. 资源配置计划。通过演练，提升学员对于人财物各项资源的合理配置能力、外部资源的科学整合能力。 4. 信息管理。学员在演练中需大量采集信息、整理分析信息，并以此为依据及时调整决策。 5. 财务管理。围绕公司的整体目标，演练资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。 （五）市场竞争 1. 目标市场选择。 不同目标市场的不同需求，给公司的经营管理者提出挑战——如何选择目标市场。 2、市场营销组合策略。产品策略、价格策略、促销策略、分销策略的合理组合以及这些策略下的各种亚组合，均将对公司的竞争力和销售业绩产生重大影响。科学的、合理的营销组合策略将是对学员的严峻考验。 3. 制定市场竞争策略。市场将由供需两旺回归理性，政府的调控力度日益加强，以提升本企业核心竞争力为目的市场竞争策略，是企业做大做强的根本。

查看详情>> 一、生产运营计划 1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。 2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。 3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。 4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。 二、物料管理 1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。 2、制定物料采购计划。 3、制定适量安全库存、最低库存计划。 4、计算物料订购周期。 三、设备管理 1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。 2、设备选型与设备购置计划。 3、制定设备使用计划。 四、人力资源管理 1、人工需求预测。 2、人工使用计划。 五、生产成本管理 1、采购环节的成本控制。 2、生产过程成本合理化。 3、ABC分类法。 六、品质管理 1、品质管理工具 2、品质改善的七种手段

查看详情>> 企业经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化决策的能力。 模拟经营中，各模拟公司主要完成以下任务： 1、解读公司发展战略，并以此为基础制定公司各项经营决策。 2、通过环境分析和优劣势分析，制定本公司的市场开拓计划、市场竞争策略，力争在竞争中发展壮大。 3、根据不同时期的经营目标，筹集人财物各项经营资源，使战略目标与经营策略相匹配，生产与销售相匹配，资源与投入相匹配，并力求产出大化。 模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养企业系统运营管理能力，领悟经营决策真谛。通过多次调整与改进的练习，切实提高在系统思考基础之上的人财物资源的合理分配、产供销各环节的有效衔接以及各时期的经营决策水平。 培训意义和收获： 经过两天的学习，学员对企业经营管理的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得目标管理、计划管理、产品研发管理、财务管理、市场竞争、销售管理等企业经营决策的宝贵实践经验。 对于高层经理 1、验证以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了系统思维能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业在人财物和产供销各个环节合理配置和安排的重要性。 3、通过模拟经营，及时发现经营管理活动的短板，切实改进工作绩效。 4、通过演练，提升学员的采购与供应链管理以及生产管理水平。 5、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养经营管理理性决策意识和以市场为导向的经营思想，正确制定市场竞争策略。 6、通过演练，让学员正确检视到自身的知识结构与经营管理活动的匹配度，以促进学员进一步掌握诸如基本的财务知识、营销常识、沟通技巧等基本技能。 7、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 对于中层经理 8、在解析公司战略的基础上，结合本职能部门的工作职责和任务，制定科学合理的经营计划。 9、运用科学的计划管理方法，将企业的长期规划与各阶段的短期计划有机结合，追求最大经济效益。 10、学会市场分析，以市场为导向，以销定产。 11、通过演练，正确运用采购与供应链管方法，保证生产的合理正常运行。 12、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 课程大纲： 一、战略执行 1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 二、生产策略 1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行 2、练习仓储管理学习，正确处理零库存和一定的合理库存量的关系 三、营销策略 1、根据各类产品的不同生命周期的市场特征，制定不同的营销策略 2、演练市场细分、选择目标市场和市场定位 练习使用竞争者辨识与分析技术 3、策划差异化的竞争策略 4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势 5、根据模拟经营形势，确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。 四、经营决策 1、演练产供销每一个模拟经营环节和人财物每一个方面的管理决策 2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划 3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解 4、在不断实践和运用中解析理性决策程序 5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区 6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势 7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害 8、通过模拟经营，检验、调整经营决策 五、财务管理 1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全 2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制 3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配 4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略 六、团队建设 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 4、体验沟通对团队的意义 5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 七、产业链管理 1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义 2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理 3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论 4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效 八、系统效率改进 1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系 2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因 3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源 4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径。 模拟经营流程：

查看详情>> （一）项目决策 1. 房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。 2. 客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。 3. 土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。  4. 项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。  5. 土地使用权竞得。根据不同时期的竞争特征以及政策导向，以不同方式获得土地使用权。通过演练，增强学员的战略规划意识。   （二）项目定位与策划 1. 行业环境分析。分析变化中的行业环境，为项目目定位提供依据。 2. 市场分析与项目定位。深入分析不同客户群的需要，从而为拟开发项目进行成功定位。 3. 项目概念设计。展示设计水平和服务项目的特点。 （三）：项目经济效益分析 1. 风险分析与风险控制。在科学分析的基础上实施风险管控，实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到最优资本效率。 2. 成本控制。通过计算土地获取成本和土地开发成本，加强成本控制，提高成本利润率。 4. 项目融资。注重资金链管理，科学地进行项目融资，提高资金利润率。 5、财务分析。通过演练，对企业过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价。 （四）项目经营管理与可持续发展 1. 发展规划。通过演练，学习制定适合公司自身特点的发展规划，并根据变化的环境调整公司规划。 2. 项目计划。根据公司发展总目标，制定各个房地产项目的运营计划，并使之合理衔接，保证各个项目的正常运营。 3. 资源配置计划。通过演练，提升学员对于人财物各项资源的合理配置能力、外部资源的科学整合能力。 4. 信息管理。学员在演练中需大量采集信息、整理分析信息，并以此为依据及时调整决策。 5. 财务管理。围绕公司的整体目标，演练资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。 （五）市场竞争 1. 目标市场选择。 不同目标市场的不同需求，给公司的经营管理者提出挑战——如何选择目标市场。 2、市场营销组合策略。产品策略、价格策略、促销策略、分销策略的合理组合以及这些策略下的各种亚组合，均将对公司的竞争力和销售业绩产生重大影响。科学的、合理的营销组合策略将是对学员的严峻考验。 3. 制定市场竞争策略。市场将由供需两旺回归理性，政府的调控力度日益加强，以提升本企业核心竞争力为目的市场竞争策略，是企业做大做强的根本。